2027 Strategy & Planning : Intro
-우리는 왜 이 학습을 하는가-

2027 전사 사업계획 사전 학습을 시작합니다.

안녕하세요. 미래전략TF입니다.
오늘부터 9주간, 2027년 전사 사업 전략·계획 수립을 앞두고 조직 전체가 함께 준비하는 사전 학습 프로그램을 운영합니다.
첫 주차인 오늘은 프로그램 전체 안내를 공유드립니다.

1. 왜 이 학습을 하는가

1975년, 코닥은 세계 최초의 디지털 카메라를 스스로 발명했습니다. 그러나 필름 사업의 수익 잠식을 우려한 경영진은 그 기술을 봉인했고, 2012년 파산 신청을 했습니다.
자신이 만든 기술에 의해 무너진 것입니다.

2007년, 노키아는 세계 휴대폰 시장 점유율 1위였습니다. 같은 해 아이폰이 출시됐지만, 경영진은 "소비자는 물리 키보드를 원한다"고 판단했습니다.
6년 후, 노키아의 휴대폰 사업부는 마이크로소프트에 매각됩니다.

두 기업의 공통점은 하나입니다. 의사결정의 기준 자체가 과거에 머물러 있었다는 것.

올해 7~8월, 우리는 2027년 전사 사업 전략·계획을 수립합니다.
이 과정이 같은 함정에 빠지지 않으려면, 수립에 참여하는 리더와 실무 담당자가 먼저 판단의 기준 자체를 점검해야 합니다.
이것이 이번 학습을 시작하는 이유입니다.

2. 프로그램 구성

운영 기간: 2026년 5월 4일(월) ~ 6월 29일(월), 총 9주 구성: 안내 1주 + 도서 학습 7주 + 가이드 연계 1주

학습은 전략 수립의 흐름과 연계된 3단계로 설계되어 있습니다.

Step 1 | 전략적 사고 기반 구축 (2~4주차) 『좋은 전략 나쁜 전략』 『혁신기업의 딜레마』 『당신의 경쟁 전략은 무엇인가』

Step 2 | 사업 구조의 재해석과 방향 설계 (5~6주차) 『더 골』 『블루오션 시프트』

Step 3 | 목표 설정 및 실행 체계 정비 (7~8주차) 『OKR』 『성과를 내고 싶으면 실행하라』

3. 이 학습이 만들어낼 변화

전략·계획·운영의 개념이 혼용될 때, 의사결정 구조 자체가 흔들립니다. 이번 학습을 통해 다음과 같은 변화를 기대합니다.

• 전략·계획·운영의 해석 차이가 줄어듭니다.

• 과제 나열보다 핵심 문제 정의가 출발점이 됩니다.

• 무엇에 집중하고 무엇을 내려놓을지 기준이 생깁니다.

• 자원이 핵심 과제에 집중되고, 분산으로 인한 실행력 저하가 줄어듭니다.

• 계획이 전략적 선택을 반영한 실행 설계가 됩니다.

함께 준비합시다.

전략 정의 → 구조 진단 → 방향 설계 → 목표 정렬 → 실행 관리

이 흐름 안에서 함께 읽을 때, 수립 과정과의 연결성이 높아집니다.
다음 주부터 매주 월요일, 해당 주차 도서 핵심 내용을 이 채널을 통해 공유드리겠습니다.

한솔교육 미래전략TF 1주차 | 2026.05.04